/Change our way to drive efficiency
They come in all sorts of trendy formats such as the KPI projects, the Balanced Scorecard and so forth. They are put on billboards, sent via email, via texts, and talked about in executive committees. They're all SMART (simple, measurable, ambitious, realistic, time-based) or should be, they're well-known or aim to be so, they're loved or hated...But are they efficient?
On le sait tous, le monde au sein duquel nous vivons est incertain, complexe, changeant… et bien naïf ou prétentieux est celui qui prétendra pouvoir prédire l’avenir. Pourtant, si vous voulez rester concurrentiel, vous avez grand intérêt à essayer de vous y projeter dans cette incertitude et d’affirmer : « je pense que l’on devrait aller là ».
La raison est simple : sans un cap fort pour donner du sens à vos actions et à celles de vos équipes, nulle chance de créer une dynamique humaine et une performance pérennes.
Au cours de cette discussion, nous vous aiderons à mieux comprendre l’intérêt d’une vision et nous vous inviterons à vous mettre dans les meilleures dispositions possibles pour la penser et l’écrire. Sachez que l’exercice est parfois difficile mais toujours passionnant et bénéfique !
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