Avis #11

03 Mars 2014

Changez vraiment !

Changer, changer, tout le monde parle de changer tout le temps.

 

Certains le disent mais ne le font pas. Pour maquiller leurs forfaits, ils multiplient les effets d'annonce et lancent des projets grandiloquents, avec des valeurs, des priorités et des chantiers, mais pas d'actions dedans. Au final ceux-là ne changent rien...

 

Certains changent trop, trop vite. C'est la grande valse des managers en entreprise, qui restent juste assez longtemps à leurs postes pour lancer un projet, et ne pas en supporter les conséquences. Ceux-là changent mais ne progressent pas...

 

Et certains changent vraiment. Ceux-là ne cherchent pas "les projets qui font bien", et ne sont pas obnubilés par les honneurs et les raccourcis. Ceux-là cherchent à créer, à développer, à pérenniser. Et si nous essayions d'être de ceux-là ?

Les bons leaders sont les managers qui restent !

Les bons leaders sont les managers qui restent !

Nous sommes de plus en plus marqués par le rythme effréné du turn-over interne des managers.

Dans certains Groupes, rester plus de 3 ans à un poste de management est même mal vu, comme si cela signifiait la fin de la progression, voire la fin de carrière… Vous avez dit « course à l’échalote » ?

Et si, pour plus d’efficacité, nous ralentissions un peu le ballet des managers ?

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Stop au management par les valeurs

Stop au management par les valeurs

Ils n’ont que ça à la bouche : sportifs et commentateurs, formateurs et responsables RH, managers et consultants. « j’ai des valeurs », « il faut des valeurs pour réussir »… Et bien souvent, on se retrouve à découvrir qu’il est mieux d’être honnête, intègre, solidaire, respectueux, que truand, vicieux, arriviste et manipulateur ! Utilisons les valeurs comme elles doivent l’être : PEU !

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Liberté & Cie,
la liberté en action !

Liberté & Cie, - la liberté en action !

Une fois n’est pas coutume, c’est un livre de management que nous vous conseillons ce mois-ci. Ou plutôt un pèlerinage à la découverte de la liberté en entreprise.

 

Loin des concepts impraticables, Brian Carney et Isaac Getz nous font découvrir des leaders qui ont mis au centre de leur vision la liberté des employés comme moteur de l’innovation et du développement.

 

Ainsi FAVI, fonderie de cuivre française, a réussi une croissance extraordinaire depuis 30 ans en changeant totalement de modèle : plus de managers intermédiaires, les ouvriers organisés en autodirections de 20 personnes, chacune responsabilisée sur un produit et un client. Plus de pointeuse, plus de contrôle des consommables, etc.  

 

Au-delà du point de vue militant qu’ils défendent, les histoires qu’ils décrivent sont à peine croyables. Favi, Gore-Tex, Chaparral, IDEO, dans tous les pays et dans tous les secteurs, ces entreprises ont choisi d’aller au bout de leurs convictions : responsabilité, confiance et prise de risque remplacent hiérarchie, contrôle et surveillance. Et ça marche, lisez plutôt !

 

Isaac Getz et Brian M. Carney, Liberté & Cie (Fayard, 2012)


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