Avis #14

02 Juin 2014

Sauvons le bon sens !

Le bon sens serait-il en voie d'extinction ? 

 

C'est une question que l'on peut se poser quand on voit certaines modes en entreprise. Le bon sens est attaqué par le conformisme, traqué par les procédures, encerclé par la phobie du risque.

Le lean est un bon exemple. Le lean propose de revenir au bon sens mais la manière dont il est (trop souvent) déployé est dogmatique et complexe. Ou comment rendre imbuvable la méthode la plus simple du monde...

Une manière d'en sortir serait probablement, pour un manager, de savoir écouter ses alliés de terrain et construire avec eux. Oui mais écouter, ce n'est pas facile et ça ne rentre pas toujours dans l'agenda type.

 

Et en ce mois de coupe du monde, parlons aussi du bon sens du jeu. Aimé Jacquet nous le rappelle : gagner ce n'est pas jouer comme les autres, c'est jouer sur ses forces.

 

Alors bonne lecture et bon sens à tous !

 

Patrick Bois et Charles-Henri Colonna

Pour changer, ne maltraitons plus nos alliés !

Pour changer, ne maltraitons plus nos alliés !

Cela paraît être une banalité affligeante, tout le monde le sait et les adeptes de la sociodynamique le revendiquent : pour réussir un projet de changement, il faut fédérer et mettre en action un maximum d’alliés.

 

Pourtant, en entreprise comme en politique, beaucoup font l’inverse. Au lieu de consacrer du temps à organiser le groupe des partisans, on préfère séduire / convaincre / convertir ceux qui ne sont pas d’accord. Avec une efficacité limitée et au prix d’efforts colossaux.

 

Comment expliquer cette contradiction ?

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Lean, attention à l'idéologie !

Lean, attention à l'idéologie !

Plus que jamais, le LEAN inonde toutes les entreprises. Il existe depuis un moment, mais le phénomène s’amplifie et tout Groupe qui se respecte a son programme LEAN.

 

Ce système, qui est la plus grande mutation des systèmes de production depuis Taylor, est-il à la hauteur des espérances ?

 

Nous pensons OUI sur le papier, et NON dans les faits.

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Les Yeux dans les bleus
La leçon de management d'Aimé Jacquet

Les Yeux dans les bleus - La leçon de management d'Aimé Jacquet

Assumons un cliché ce mois-ci : parler de foot au mois de juin, une année de coupe du monde !

Gonflés à bloc par la récente victoire écrasante de la France contre la Norvège. Nous nous sommes replongés, nostalgiques, dans « Les yeux dans les bleus », le reportage sur la vie de l’équipe de France 98… Mêmes les réfractaires au foot apprécieront. 

 

Le film montre, simplement, la réussite d’un projet collectif et Aimé Jacquet donne certaines leçons de management, efficaces et utiles dans nos entreprises :

 

> La transparence du projet : Au début du stage de préparation à Tignes, il dit « on vous expliquera tout ». Cela se voit, chaque membre de l’équipe est en confiance, connaît son rôle et sa contribution quel que soit son poste, qu’il joue ou ne joue pas. Et avant tout Didier Deschamps, alors capitaine de l’équipe, qui agit comme le relais indéfectible d’Aimé Jacquet sur le terrain.

 

> La constance : le discours est franc mais sans surprise ; du coup, il installe un climat d’exigence mais pas de stress. Son mot d’ordre est clair, il veut développer la prise de risques assumée collectivement (« si on monte en attaque, on monte tous ! »). Du match de préparation à la finale, il ne changera pas de cap.

 

> La priorité aux forces : il ne demande pas aux uns et aux autres de changer leur jeu, ce n’est plus le moment et cela pourrait nuire au climat de confiance. Il leur demande d’assumer leurs faiblesses (« Pires, c’est pas Zizou… ») et d’utiliser leurs forces librement, au service de l’équipe.

 

> Le plaisir de la difficulté : « On va en subir des chocs et des émotions, mais j’peux vous dire : quel beau truc à vivre ! quel beau truc à vivre »

 

Et puis, rien que pour le doublé de Thuram en demi-finale… On se prend à frissonner à nouveau.


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