Avis #49

19 Juin 2017

Soyons courageux autrement

 

Nous ne sommes pas les premiers à parler de courage managérial. C'est un sujet très important, et très discuté...

 

Pour beaucoup, le courage managérial est un courage... hum... comment dire.... viril ! Il faut prendre des décisions rapides, dès la prise de poste. Sortir des crises relationnelles en faisant preuve de fermeté, éviter les blablas et les atermoiements. 

 

Pour nous, le courage n'est pas celui du lièvre mais celui de la tortue. A la prise de poste, nous conseillons à nos managers d'adopter un rythme lent, celui qui permet d'ajuster sa dynamique avant le passage à l'action.  Le courage de partir moins vite malgré les pressions du système, mais mieux et avec ses équipes. 

 

Le courage aussi de s'attaquer aux non-dits, qui sont par définition si faciles à oublier ou à nier mais qui grignotent le climat relationnel des équipes et provoquent tant de crises.

 

Le courage, non pas de s'enfuir du monde pour préserver son entourage en infantilisant comme "Captain Fantastic" mais de le confronter et d'accompagner ses enfants, comme ses équipes, dans monde tel qu'il est.

 

Bonne lecture !

La prise de poste, la réussir sans agir

La prise de poste, la réussir sans agir

La prise de poste est un moment important pour un manager ; c’est un changement pour tout le monde, le manager et les managés. C’est le moment où l’on pose les bases de son management.

Et on a donc tendance à vouloir aller vite. Et bien nous nous pensons qu’au contraire, il faut aller lentement.

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Le non-dit, LA cause des crises relationnelles en entreprise

Le non-dit, LA cause des crises relationnelles en entreprise

Nous le voyons tous les jours quand nous intervenons auprès d’équipe en crise relationnelle, le non-dit est toujours là, en cause racine.

Prenant des formes multiples, datant de la veille ou de plusieurs années, dans une relation bilatérale ou dans toute l’entreprise, nous en venons à croire qu’il serait le facteur 0, celui qui explique tout ou presque. Comment le combattre ?

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Captain Fantastic
ou arrêtons avec le cache-cache en foret

Captain Fantastic - ou arrêtons avec le cache-cache en foret

Le pitch : 6 enfants vivent en totale autarcie dans la forêt, éduqués et guidés par leur père. Cette tribu vit en décalé du monde moderne, et s'est façonné un univers singulier avec leurs propres façons de penser, codes, organisation etc.

Tout comme le père, en tant que manager, vous êtes face à cette tentation : surprotéger vos équipes pour éviter que le changement soit vécu comme frontal.

 

Dans Captain Fantastic, les enfants apparaissent très heureux de vivre dans cette bulle. Mais dès qu'ils sont confrontés au monde extérieur, ils se rendent compte de leur isolement en 3 points :

  1. Choc entre monde réel et celui de la forêt
  2. Incompréhension de la société actuelle et donc difficultés à interagir avec les autres
  3. Rébellion contre le père, qui les a volontairement isolés

 

Minimiser la réalité et les risques, cacher une démission, dissimuler une difficulté, taire un conflit… Cela déstabilise tant votre équipe que votre management. Pourquoi ?

  1. La confrontation avec la réalité sera vécue comme un tsunami émotionnel : vos équipes auront l’impression d’avoir été trompées
  2. Vos collaborateurs ne seront pas préparés au changement, ils ne comprendront pas les enjeux et donc auront des difficultés à s’adapter
  3. Vous perdez du temps. Le temps passé à minimiser la réalité n’est pas du temps utilisé pour les accompagner.

 

Isoler ses équipes dans une réalité de coton c’est comme allumer une bombe à retardement. Dans tous les cas, ça explose, sauf qu’à la fin vos équipes ne seront pas prêtes à accepter le défi parce que chamboulées.

Ne laissez pas vos collaborateurs à l’écart dans la forêt.

 

 

Et, si le sujet vous intéresse, lisez cet article sur comment manager dans l’incertitude.


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