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Die Hard ou Comment ne pas rester sur ses préjugés

Die Hard ou Comment ne pas rester sur ses préjugés
Die Hard ou Comment ne pas rester sur ses préjugés

/Améliorer la gestion des Hommes

On ne sait pas ce que vous vous avez fait à Noël, mais on peut vous dire que beaucoup auront regardé un film classé dans le TOP 5 des films de fin d’année à regarder en famille : Die Hard avec Bruce Willis.


Le pitch du film : John McClane, un flic en perdition déconsidéré par ses pairs, décide de s’inviter à la soirée de Noël du travail de sa femme pour essayer de recoller les morceaux. Il se retrouve au milieu d’une attaque de terroristes et contre toute attente c’est lui et son acolyte, lui aussi déconsidéré, qui vont mettre en déroute les méchants. Par la même occasion il récupérera sa femme ; un bon film de Noël pour redémarrer l’année !

Le parallèle avec le management c’est d’abord un enseignement évident mais toujours utile à rappeler : il ne faut pas juger les gens sur leurs échecs mais sur la réalité de leurs envies et de leurs compétences. A cause de son passé, les chefs de la Police ne veulent pas aider Bruce Willis alors qu’il a les compétences et la motivation, c’est bien pour le suspens mais c’est aussi révélateur des mauvais comportements en entreprise : on juge les gens sur ce qu’ils ont fait et non pas sur ce qu’ils sont prêts à essayer. Dommage.

On voit aussi dans le film les différents leviers de motivation pour engager dans un projet. Dans le film on voit bien que Bruce intervient pour trois raisons : d’abord parce que cela touche à sa valeur de justice, mais aussi car il sait qu’il a les compétences pour agir et enfin, car il a un enjeu émotionnel de tailler, sauver sa femme. VALEUR, UTILITÉ, ENVIE, voilà les 3 leviers-clés pour engager. Le dernier essentiellement émotionnel, est peu voire pas utilisé par les managers. C’est pourtant le plus décisif des trois.


Donc vous aussi vous avez sûrement dans vos équipes des gens au placard du fait d’erreurs qu’ils ont pu commettre dans le passé… En ce début d’année, tentez donc de les remettre en selle en redonnant un sens (émotionnel) à leurs actions, vous serez surpris de la mobilisation que cela va générer.

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