« L’union de la gauche » : un cas d’école pour les managers

 
L'union de la gauche n'est pas qu'un serpent de mer politique... c'est aussi un serpent de mer managérial. Il s'agit de trouver un moyen non coercitif de faire bosser ensemble des gens qui n'en ont aucune envie. Des gens qui se sont fait de sales coups, qui ont été de féroces concurrents, ou qui même sans cela sont bourrés de jugements négatifs les uns sur les autres. Des gens qui portent aussi, dans une certaine mesure, des projets différents ou des croyances différentes sur ce qui est prioritaire et secondaire.
 
Cet épineux sujet de mobilisation, on le trouve fréquemment dans des contextes de fusion d'équipes en entreprise : comment faire que des équipes concurrentes ou au moins différentes se mettent à travailler ensemble ? Et qu'est-ce que ça veut dire pour les leaders des équipes amenées à se rapprocher ? Bref, comment faire en sorte que la mayonnaise prenne ?
 
Commençons par la pire méthode, qui est aussi la plus utilisée : chercher à se mettre d'accord avant d'agir
 
En politique, ça donnerait Hidalgo, Jadot et Mélenchon en train d'essayer de se mettre d'accord sur un programme commun. Lors d'une fusion de deux équipes en entreprise, ça donne les managers de ces équipes en train d'essayer de se mettre d'accord sur les outils à conserver, la répartition des portefeuilles client, etc. Le tout sans la confiance qui permettrait à cette périlleuse tentative d'avoir la moindre chance d'aboutir. Le seul résultat garanti : les procès d'intention réciproques et la polarisation des positions. 
 
La meilleure méthode au contraire, c'est celle des Buddy Movies des années 80. La méthode de L'Arme Fatale 1. Les ingrédients de départ sont les mêmes : Martin Riggs et Roger Murtaugh se détestent mais doivent travailler ensemble. 
 
Mais grosse différence : ils ne vont pas chercher à se mettre d'accord avant d'agir ! Ils n'ont aucun « programme commun » et ne cherchent pas à en avoir. Et heureusement, car leurs méthodes sont à l'opposé. Ils s'entretueraient sans doute s'ils essayaient. Ils ont en revanche un but commun : démanteler un réseau d'agents secrets devenus trafiquants de drogue. Et en bottant ensemble des fesses de méchants vraiment très méchants... ils se rapprochent.
 
C'est le secret pour que la mayonnaise prenne quand ce n'est pas gagné : un but commun très fort, et surtout pas de programme
 
C'est ce qu'il faut à la gauche pour faire l'union, ou à nos deux équipes pour réussir à fusionner. L'absence de programme est cruciale : c'est dans l'action que la complémentarité devient magique, alors que dans la réflexion elle ne produit que des négociations pénibles et stériles. 
 
Et plus globalement, un programme c'est débile par nature non ? Quand on y regarde de plus près, c'est quand même une liste de solutions préconçues à des problèmes d'une infinie complexité... C'est en fait l'inverse d'une démarche humble et pragmatique par essai-erreur. 
 
C'est donc un double renoncement à l'égo dont on parle ici : l'égo d'être le chef de file, et celui d'être détenteur des bonnes solutions. Seul un but commun hyper fort peut permettre d'y parvenir.
 
Précisons pour terminer que ce but, pour fonctionner, doit être positif ! En finir avec la bagnole et les inégalités n'est pas un projet positif pour la gauche. Dire non aux lobbies ne l'est pas plus. C’est cela que la primaire populaire devrait viser : faire émerger le but commun, positif et enthousiasmant, des électeurs de gauche pour la société. Et surtout pas évaluer des candidats ou leurs prétendues solutions !
 
C'est dans l'action qu'on apprend à s'aimer et à coopérer. En politique comme en entreprise. Alors vive les buts simples, et mort aux programmes ! C’est trop tard pour la gauche, mais certainement pas pour faire bosser ensemble des équipes très différentes dans votre entreprise…