/Interroger sa posture managériale
Vous avez sans doute lu dans les articles sur le management qu’un manager doit déléguer et responsabiliser, organiser et prendre des décisions. En bref, être utile à son équipe.
Dans le documentaire "Le bonheur au travail" diffusé sur Arté, certains vont plus loin en prônant la liberté. Avez-vous essayé de donner une liberté de décision à vos collaborateurs, de les responsabiliser vraiment ? De laisser faire ?
C’est un des secrets de ce que certains appellent le « management libéré » et que met en application - entre autres - l’usine de biscuits Poult, dans le Tarn-et-Garonne, depuis bientôt 7 ans.
Est-ce l’anarchie ? L’autogestion ? Non, les managers sont toujours présents dans l’entreprise et continuent d’animer leurs équipes sur le long terme mais ils ont formé leurs collaborateurs à prendre des décisions sur leurs missions quotidiennes et à en assumer la responsabilité. Ils se mettent à disposition pour les aider mais plus pour diriger.
Finalement, et si le secret pour que votre équipe fonctionne mieux était d’organiser votre inutilité ?
Sources: Liberté & Cie par Isaac Getz et Brian M. Carney (Fayard, 2012)
et le reportage d'Arte "Le Bonheur au travail"
