/Interroger sa posture managériale
Ils n’ont que ça à la bouche : sportifs et commentateurs, formateurs et responsables RH, managers et consultants. « j’ai des valeurs », « il faut des valeurs pour réussir »… Et bien...
Nous sommes de plus en plus marqués par le rythme effréné du turn-over interne des managers. Dans certains Groupes, rester plus de 3 ans à un poste de management est même mal vu, comme si cela si...
/Améliorer la gestion des Hommes
Le salaire est en France l’objet de tous les conflits, de tous les scandales, de tous les fantasmes. Comme tous les fantasmes, ils sont attisés par ce qui est invisible… Voyons comment la transpa...
S’il y a bien une chose dont rêvent tous les employés de France, d’Europe et d’ailleurs, dans le public ou le privé, c’est de « simplifier »… Force est de constater que la tendance n�...
/Questionner les outils et concepts
L’entretien annuel est vu souvent comme un mauvais moment à passer par beaucoup de salariés qui craignent le manque de reconnaissance de leur travail et l’analyse partielle du manager qui n’a...
A part « le loup de Wall Street » et quelques autres, les humains ne sont pas tant motivés par l’argent que ça. Si on les écoute attentivement, ils aiment surtout avoir des histoires à se ra...
/Manager dans notre monde imparfait
Dans la mythologie contemporaine, il y a un diable, brandi au Bourget par le Président Hollande : La finance. Le bras armé de ce diable, c'est le fond de pension. Obsédé par la rentabilité, parf...
Entre ceux qui veulent changer tout le temps leur organisation et ceux qui attendent trop avant de s’y résoudre, l’aspect le plus sensible du changement est de savoir « quand changer ? ». Bie...
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