Définir et faire adhérer à une stratégie d’entreprise

Nous vous aidons à assumer un constat clair et complet sur la situation de l’entreprise et à faire le cheminement stratégique : vision de l’état du marché, enjeux-clés pour l’avenir, identification des ressources rares pour adresser ses enjeux, stratégies liées à l’allocation de ces ressources rares. Mais au-delà du cheminement, nous vous aidons à passer d’une analyse stratégique à un récit stratégique, qui donne envie de se projeter et de participer à ses conclusions.

Comme dans l’écriture d’un pacte ou d’une raison d’être, l’intérêt du travail stratégique réside dans le travail de réflexion et de formulation. Il serait donc dommage de le faire en chambre ! Nous vous aidons donc à partager la version brute du récit stratégique avec vos niveaux intermédiaires afin de débattre et d’affiner avec eux. Ceci vous permet d’obtenir à la fois une version ciselée de votre stratégie et une adhésion déjà large de vos collaborateurs.

Une fois le récit stratégique affiné et approprié, il faut certes le communiquer mais surtout le transformer en 3 choses : des feuilles de route par service, ça c’est évident, mais aussi un système d’animation complet (pour le rythmer, le valoriser, l’ajuster au fur et à mesure et l’éviter ainsi l’effet tunnel d’un sujet qui est forcément moyen terme) et un modèle de fonctionnement insistant sur les nouveaux réflexes et comportements que toute nouvelle stratégie requière ! Nous vous aidons à définir et à lancer tout cela avec le maximum d’initiatives venues des équipes.