Donner un nouveau souffle à mon équipe

Ou que faire lorsque rien ne va vraiment mal mais que rien n’est génial ?

Il peut être utile de redonner du sens et la force à votre culture d’entreprise

Quelle déception pour un manager de récupérer une nouvelle équipe un peu endormie, ou de réaliser qu’après plusieurs années son équipe tourne un peu en rond, qu’elle ne « prend plus d’initiatives », qu’elle a « perdu la flamme. » Que faire lorsque rien ne va mal mais que rien n’est génial ?

Les éléments qui font la différence :
convictions et pièges

Faire du long terme « émotionnel »

Ce qui attire dans le court terme, c’est que c’est excitant : ça bouge, ça énerve, ça galvanise, ça se fête. Souvent le long terme est abordé de façon analytique et rationnel. Donc c’est sage, c’est froid, c’est conceptuel. Pour réussir à installer le moyen et le long terme dans la tête de vos équipes, il faut donc en faire quelque chose de singulier, de dangereux, qui rend fier. Ce n’est pas parce que l’on fait une stratégie que ça ne doit être que des chiffres et des concepts !

Poursuivre des buts qui dépassent le contexte

Dans le combat entre court et le moyen/long terme, il y a l’idée que les sujets du court terme sont réels cars ils sont là alors que le moyen/long terme n’est qu’une conjecture qui ne survivra pas aux aléas du contexte et aux changements de personne. Pour donner l’intérêt au moyen/long terme, il faut donc réussir à trouver une vision qui dépasse les aléas. Un exemple dans la pharma : on ne peut pas prévoir la croissance du marché dans 3 ans mais à 10 ans on sait que les patients seront toujours là et voudront les meilleurs soins…

Gare aux visions copier-coller

Chez nos clients, tous les projets ont tendance à ce ressembler, suivent des modes. CAP 2030, Agilité, IA ont remplacé la mode du Lean, qui avait remplacé le « 100% Client » etc. Cela s’explique car beaucoup poursuivent un paradoxe : lancer un projet en rupture en cherchant à ne surtout pas faire de faute. Cette logique conduit à des actions « déjà vues », à des démarches « tartes à la crème », avec très peu d’efficacité sur la durée. En revanche, lancer un projet offensif et original, qui puise sa source dans les équipes et qui est porté par ses dirigeants comme un challenge personnel, voilà qui donne toutes les chances de changer réellement les choses.

Line

Comment on s’y prend ?

Expliquer la situation !

Nous aidons le manager à comprendre l’origine de cette passivité dans son équipe. Il est impossible de se projeter dans un nouvel équilibre plus excitant mais moins confortable lorsqu’on n’a pas dit adieu à l’ancien monde, ennuyeux mais confortable. C’est donc prendre le temps de quitter le monde d’avant avant d’annoncer la suite.

Réveiller l’antagonisme avant la synergie

C’est proposer un virage marqué pour votre équipe, une vision qui appelle aux débats, qui suscitera des réactions fortes, voire des critiques. Elle doit proposer quelque chose de nouveau, d’inattendu que ce soit sur l’horizon à atteindre ou sur le « comment », la manière de faire toute particulière.

Mettre en avant les difficultés, c’est ce qui crée la fierté

Une équipe endormie est souvent une équipe qui manque de défis clairs. On a tendance à vouloir préserver son équipe alors que ce sont les difficultés relevées qui créent de la fierté et mettent en mouvement. Il s’agit d’identifier les challenges à la bonne taille pour mettre en mouvement.

Ce que vous avez vu jusqu’ici vous a plu ? Ça vous dit qu’on construise quelque chose ensemble ?

Tout se passe juste en dessous, on sera ravi de savoir comment nous pouvons vous aidez !

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