Faire monter en puissance le Codir

Pas de panique, vous ne serez pas le premier CODIR dans ce
cas-là !

Il peut être utile de redonner du sens et la force à votre culture d’entreprise

Vous avez l’impression que votre CODIR ronronne ? que les sujets sont intéressants sans être passionnants ? ou pire, qu’il est carrément dysfonctionnel ? avec des directions qui ne collaborent pas et des équipes terrain qui manquent de vision et de structuration dans l’action ? Pas de panique, vous ne serez pas le premier CODIR dans ce cas-là !

Les éléments qui font la différence :
convictions et pièges

Ca vous parle ? Discutons-en

Les CODIR sont souvent sclérosés :

Soit parce que le DG y prend trop de place, et que toutes les décisions passent par lui. Soit parce qu’il est à multi-vitesses : partagé entre les anciens et les nouveaux, les opérationnels et les fonctions supports, les régions contre le central… Résultat : les échanges ne sont pas suffisamment passionnants, et les silos sont trop présents.

Et la plupart du temps trop opérationnels

C’est si satisfaisant de prendre des décisions avec les meilleurs experts de chaque sujet à chaque fois qu’on se retrouve qu’on a du mal à s’en passer. De nombreux problèmes apparaissent dans ces cas-là : quelles sont les responsabilités des managers intermédiaires si on prend les décisions opérationnelles ? qui s’occupe de réfléchir à la stratégie et d’animer l’ambition ?

L’animation des CODIR est trop sage, et d’ailleurs ils se ressemblent presque tous

Varier les formats (durée, lieux, présence du DG etc.), la typologie de sujets (équipe, stratégie, résolution de problèmes etc.), et les rôles dans l’animation de la réunion est clé pour générer davantage d’engagement.

Comment on s’y prend ?

Purger les (éventuels) abcès

Le cas échéant, nous créons les conditions d’une discussion franche et constructive pour permettre à chacun de se dire les choses et de repartir du bon pied, pour éviter le syndrome de la cocotte-minute.

Souhaiter des jours meilleurs

Tout changement commence par la conscience d’un malaise et la perception d’un mieux possible. Il faut formuler ce « mieux possible » à travers des éléments rationnels et émotionnels qui permettront de tenir la dynamique dans la durée.

Avec une quête tournée vers les équipes

Nous créons l’occasion de véritablement faire équipe en travaillant sur un « mieux possible » véritablement partagé : une feuille de route globale pour structurer l’action ? une ambition pour projeter les équipes ? une stratégie de mobilisation des managers intermédiaires ?

Ou sur le CODIR lui-même… pour une quête plus personnelle !

Pour les CODIR dont les équipes sont déjà mobilisées mais qui voudraient passer au niveau supplémentaire, on vous aide à identifier un « mieux possible » singulier tourné sur leur propre équipe. On signe alors un Pacte, une quête supplémentaire qui vous stimule au-delà des attentes de votre direction ou des enjeux business. Il vient souder l’équipe de direction et lui donner un supplément d’âme !

Faire équipe : question de fond ET de forme

Nous aidons le CODIR à animer ce « mieux possible » de la même manière qu’il l’a construite pour permettre à chaque membre du CODIR de prendre sa place dans l’équipe de direction et se positionner vis-à-vis des équipes.

Ca vous parle ? Discutons-en