Faire un séminaire d’équipe pas comme les autres

Quelle que soit la forme choisie, un bon séminaire choisit un fil rouge clair et se construit comme une histoire autour de trois temps. Un moment de gravité où le manager plonge avec son équipe dans l’état des lieux de l’année. C’est un moment calme de partage et de vérité. Puis un moment d’engagement et enfin finir sur une note d’excitation, de foisonnements d’idées.

Il faut s’assurer en amont que le plus de personnes aient quelque chose à défendre le jour-j. Ça peut être : porter un message fort par l’ensemble du Codir, traiter un sujet proposé par les équipes, partager l’expérience d’une équipe en particulier, demander un coup de main dans l’organisation, faire briller un talent dans l’animation…L’objectif est simple : que le plus grand nombre se sente engagé dans le séminaire.

On est tenté de finir un séminaire avec des décisions fortes, de balayer tous les sujets importants et même de caler des séquences un peu hors sujet ou secondaires mais « on en profite tant que tout le monde est là ». Ce volontarisme ne favorise pas les échanges et accouchent souvent de décisions qui le lendemain semblent irréalistes. Fixez-vous plutôt un seul objectif de séminaire et attachez-vous à la qualité de la discussion, quitte à finir sur des questions ouvertes, des scenarii possibles…et à en reparler 3 semaines plus tard pour décider.