Mieux diffuser votre culture d’entreprise

Ou comment faire pour éviter que cela soit un « simple coup de communication » ou, à l’inverse, une approche trop dogmatique ?

Il peut être utile de redonner du sens et la force à votre culture d’entreprise

Que ça soit pour une entreprise en forte croissance, une entreprise qui a vécu une crise importante ou une entreprise qui a lentement dérivé de son « ADN » d’origine, il peut être utile de redonner du sens et la force à votre culture d’entreprise. Mais comment faire pour éviter que ça soit un « simple coup de communication » ou, à l’inverse, une approche trop dogmatique ?

Les éléments qui font la différence :
convictions et pièges

Ca vous parle ? Discutons-en

Miser plus sur vos singularités que sur vos valeurs

Souvent, pour formuler notre culture d’entreprise, on veut définir les valeurs de l’entreprise. Sauf qu’à peu de choses près, ça amène presque toujours à la même chose : On veut du respect, de la transparence, du courage, de l’esprit pionnier, de la confiance, du droit à l’erreur. Résultat, ça ne dit pas vraiment qui vous êtes, ni ce que vous vivez réellement.

Miser plus sur le débat que sur le consensus

Quand on ne parle que de choses évidentes, nuancées, positives, on génère logiquement un consensus doux… et passif ! Rien à discuter et à débattre. Il faut donc que les éléments de votre culture amènent le débat, la réaction, c’est cela que l’on pourra transformer en énergie et en changement.

Miser plus sur l’action que sur la communication

Il ne faut pas mettre la culture dans un cadre, c’est la meilleure façon de l’éteindre ! La culture se ravive parce qu’on la manipule, qu’on la confronte au quotidien. Il faut donc générer des actions en transgression : si le quotidien n’est plus en phase avec la culture, on transgresse les habitudes pour raviver notre culture, et si la culture n’est plus adaptée au besoin d’aujourd’hui ou de demain, on transgresse ses principes pour la faire évoluer !

Comment on s’y prend ?

On redécouvre la culture en la reformulant

Nous aidons un leader ou un Codir à faire voir la culture sous un jour nouveau avec une formulation moins sage, moins attendue, moins évidente. On aide à sortir des valeurs pour faire exister des singularités, qui vont amener du débat et générer un questionnement sur les façons de faire actuelles dans l’entreprise.

On crée un moment de polémique

Nous organisons un moment de partage de cette formulation de la culture pour que cela provoque du débat, du challenge, des contre-propositions. Plus le partage est brut, ouvert et direct, plus il y aura d’énergie pour fédérer et véritablement changer la dynamique de l’entreprise.

On fait porter l’action par le bas de l’organisation

Le problème de ces démarches est qu’elles sont souvent portées par le haut. Nous organisons le fait qu’elles soient animées par les managers intermédiaires et par les équipes. Cela est rendu possible par le moment de polémique précédent. Cela permet de rester dans l’action concrète, de connecter la culture à la réalité du quotidien, et cela évite le piège d’une démarche qui ne deviendrait plus que de la communication.

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