
Les PSE, les déménagements, les réorganisations sont des projets difficiles.
D’abord parce qu’ils sont longs, qu’ils affectent le fondement de vos équipes et surtout parce qu’ils sont émotionnellement chargés. Comment affronter les projets difficiles ?







Les éléments qui font la différence :
convictions et pièges
Comment on s’y prend ?
Une démarche qui distingue le projet final et le moment de transition
Une fois l’annonce du projet final faite, nous aidons le manager à animer la période de transition qui génère beaucoup d’attente, de bruits de couloir et d’inaction parce qu’on « verra bien à quelle sauce on va être mangés ». Cette période de transition est à mener comme un projet en soi, c’est un cri de ralliement que le manager propose aux équipes.
Un cri de ralliement qui fait place à l’action
Passer à l’action pendant cette période de transition signifie trois choses :
• Identifier des sujets long-termes qui font exister une autre réalité que celle happée par le projet final
• Sur lesquels les équipes définissent des actions concrètes – elles s’approprient ainsi totalement le projet proposé
• Et on fait un appel à volontaires pour les mettre en œuvre, car miser sur l’envie plutôt que l’obligation c’est s’assurer d’un résultat
Pour fédérer une communauté prête à affronter la tempête
Nous nous concentrons sur les gens qui agissent comme noyau dur de la démarche. Autour d’eux se créer un engouement qui embarquera d’abord les hésitants et plus tard les passifs. Ce resserrement des liens rendra plus robuste le collectif quand la tempête frappera.

À quel stade de votre projet êtes-vous ?
Ce que vous avez vu jusqu’ici vous a plu ? Ça vous dit qu’on construise quelque chose ensemble ?
Tout se passe juste en dessous, on sera ravi de savoir comment nous pouvons vous aidez !
Restez connecté !
(Un de nos consultants sera tiré au sort pour répondre à votre demande, il vous contactera dans les plus brefs délais)
