/Manager dans notre monde imparfait
Comme vous l’avez tous remarqué, le « monde d’après » n’existe pas. Les idéaux n’ont pas spécialement avancé pendant la crise et le monde n’est ni moins bon, ni meilleur qu’avant. Une crise pour rien alors ? Pas vraiment, car les indicateurs ayant tous explosés, il y a une place nouvelle pour les projets singuliers. Et si vous profitiez du monde d’aujourd’hui pour faire un projet qui vous ressemble ?
Nous sommes passés d’une course en ligne à une course d’orientation
Comme souvent dans les crises, ce qui se passe n’est jamais ce que les oracles économico-influenceurs avaient prévu. Les chiffres sont tous faux, les projections caduques, les prédictions à l’ouest. Pour autant, la crise a quand même rebattu les cartes et cela crée non seulement des opportunités business, mais aussi des opportunités managériales.
Avant la crise, bien que nous parlions du monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), la réalité était tout autre. Sur un même marché, les entreprises avaient la même info, suivaient les mêmes indicateurs et étaient conseillées par les mêmes personnes. Donc, les projets des concurrents étaient du pur copier-coller : digitalisation, priorité à la croissance chinoise, économie de moyens en Europe et aux US, l’agilité en intraveineuse.
Aujourd’hui, tout a changé. La crise a eu un effet centrifuge qui a projeté les entreprises d’un même marché dans des situations opposées. Hormis les grands perdants (aéronautique, événementiel, culture) et les grands gagnants (GMS, alimentaire, santé), les donnes sont bien plus diverses qu’auparavant : PSA et Renault, L’Oréal et Coty, etc. Bien sûr, certaines tendances dataient d’avant la crise mais l’écart s’est creusé incroyablement.
Et on le voit que les solutions divergent également : entre ceux qui rentrent dans une logique detox, PSE ou rigueur, qui ne sont finalement pas tout le monde ; ceux qui investissent sur un marché où les bonnes affaires sont légions ; ceux qui maintiennent le cap fixé et ceux qui changent tout.
En management aussi, il y a de nouveaux espaces
Ce n’est peut-être pas flagrant partout, mais ce qui est vrai pour les affaires se retrouve pour le management. Le budget 2020 est un lointain souvenir, celui de 2021 ressemblent plus à des scénarii qu’à un objectif clair. Les indicateurs sont perdus et les grandes démarches Corporate ont desserré leurs étaux provisoirement.
C’est vrai pour 2020, ça le sera en 2021 et peut-être même en 2022. Vous avez donc une fenêtre de tir idéale pour faire, enfin, un projet singulier, plus intuitif ou plus personnel, un projet qui ne doit pas (autant que d’habitude) cocher les cases. Profitez-en !
Nous le voyons chez nos clients : ils font ce qu’ils n’auraient pas imaginé faire il y a un an. Certains réinventent leurs relations sociales dans de grands groupes très frileux sur ces sujets, certains échangent avec des concurrents alors que cette pratique était taboue il y a peu, d’autres changent leurs programmes d’incentives ou de formation auparavant bridés par le Corporate. Un vent de fraîcheur et de liberté souffle sur certains managers et c’est un plaisir à voir.
Le risque : passer à côté d’une occasion unique
Nous sommes depuis tellement longtemps dans une prison des outils et des systèmes que nous respectons des barrières qui sont (momentanément) disparues.
Essayez, pour voir ! Lancez une idée iconoclaste sur la communication et regardez si la communication interne, la police de la pensée, intervient. Lancez une initiative avec votre concurrent sur la RSE et voyons ce qui se passe… Tentez votre chance tant que les systèmes sont désorientés, vous verrez que des espaces existent pour faire ce qui était impossible hier.
Vos équipes, vos collègues, vous-même, ne se souviendront pas du manager qui a déployé l’Agilité et le Pilotage de la performance selon les prescrits de leurs entreprises. C’est aussi pour laisser une trace, un impact positif et singulier que cette période est une opportunité à saisir !
