/Questionner les outils et concepts
Lab, Hub, Lab-Inno, Incub, start Innov Lab … elles s’y mettent toutes et créent cette nouvelle espèce de collaborateurs qu’on appelle « Les Intrapreneurs ». Après quelques mois, on se rend compte que la frustration est souvent au rendez-vous, car on nie les difficultés liées au système. Alors que faire ?
/Questionner les outils et concepts
Voilà encore un mot star de Linkedin ! Il faut un management bienveillant, c’est bon pour moi et c’est bon pour l’autre… Et puis comme d’habitude sur les réseaux sociaux, c’est mon image de mec bien qui monte en flèche. Mais le problème, comme d’habitude, c’est que quand on va dans les entreprises, la bienveillance est bien moins présente que sur les réseaux sociaux… Pourquoi ?
/Questionner les outils et concepts
Ne tombez pas dans le piège qui consiste à faire de l'agilité votre projet d’entreprise ! Si « Agilité » est votre projet, soit vous avez fait une erreur de marketing qui va desservir votre véritable projet, soit vous avez confondu votre projet d’entreprise et une solution pour atteindre vos objectifs.
/Questionner les outils et concepts
Le matin, je regarde souvent la météo sur le téléphone pour choisir ma tenue sans même jeter un oeil par la fenêtre... encore récemment, elle n’annonçait pas de pluie et je me suis retrouvé trempé sur mon vélo… Le smartphone nous donne un autre accès aux informations, mais ne les changent pas… quand il pleut, il pleut !Il en est de même pour le digital en entreprise : le plus souvent ça révolutionne la façon de travailler, mais sans toucher à l’essentiel du métier. Explications.
/Questionner les outils et concepts
Ce qui ne se mesure pas semble ne plus exister. Sacralisé par le M de SMART, le mesurable est devenu une condition nécessaire à l’action : si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas le réussir.Non seulement c’est faux, mais en plus c’est pervers parce que ce qui est le plus important ne se mesure souvent pas…
/Questionner les outils et concepts
Plus que jamais, le LEAN inonde toutes les entreprises. Ce système, qui est la plus grande mutation des systèmes de production depuis Taylor, est-il à la hauteur des espérances ? Nous pensons OUI sur le papier, et NON dans les faits.
/Questionner les outils et concepts
L’entretien annuel est vu souvent comme un mauvais moment à passer par beaucoup de salariés qui craignent le manque de reconnaissance de leur travail et l’analyse partielle du manager qui n’a pas pu tout voir pendant l’année et qui pourrait avoir tendance à se focaliser sur ce qui ne marche pas. Comment faire pour que ce moment important ne soit plus une "épreuve" ?
/Questionner les outils et concepts
Il est curieux de voir que l’entreprise semble échapper à la démocratie. Le modèle d’organisation des entreprises est quasiment toujours hiérarchique et les expériences de co-gestion réelle, si elles sont généralement efficaces, n’en sont pas moins des exceptions. Pourtant l’aspiration existe, et est exprimée tant sur le terrain que par les syndicats et les politiques.
/Questionner les outils et concepts
Voici encore un incontournable. Dès qu’un séminaire d’équipe est organisé à l’extérieur, dès qu’un changement arrive, l’option team building est engagée. Elle prend toutes les formes possibles et originales...
/Questionner les outils et concepts
Outil désormais indispensable de toute entreprise « qui se respecte », l’enquête du personnel est devenue institutionnelle. Quelle que soit sa forme (enquête d’image, d’engagement, sur les risques psycho-sociaux, de satisfaction,…) et sa fréquence, elle est désormais un incontournable comme peut l’être le sondage en politique. Pas toujours à bon escient…
/Questionner les outils et concepts
Aujourd’hui nous allons parler d’un livre qui a fait l’objet d’une adaptation en film et en BD : « L'Extraordinaire Voyage du fakir qui était resté coincé dans une armoire Ikea ».
/Questionner les outils et concepts
Sherlock est une adaptation moderne et rythmée du célèbre ouvrage de Sir Arthur Conan Doyle. Sherlock et Watson, tout comme Dr House et ses collègues, forment l’exemple parfait d’un phénomène que l’on voit hélas peu en entreprise : le co-développement.
/Changer le regard sur la performance
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